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公司新聞


 

    根植成本管控意識，再筑企業(yè)發(fā)展動能

    　　過去一年，在航運市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，公司著眼改革創(chuàng)新、優(yōu)流程、提效率、控成本，全面實施精細化管理，圓滿完成年度任務(wù)目標，在碼頭集團2016年度“成本之星”活動開展過程中上下群策群力、同心同德、挖潛增效，獲得多項殊榮，成績斐然。

    　　雖然“提質(zhì)增效”效果顯著，但鑒于公司長期以來的財務(wù)狀況和經(jīng)營困難，以及不容樂觀的市場形勢，我們更應(yīng)不忘初心，現(xiàn)倡議大家以深入學習《廈門集裝箱碼頭集團有限公司2017年度“成本之星”項目匯編》為契機，通過參考借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗，參與并推廣公司“根植成本管控意識，再筑企業(yè)發(fā)展動能”的主題活動。
    　　成本管控作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)立足市場，提高競爭力的重要法寶。推行成本管控，首先要增強員工成本意識，實現(xiàn)全員成本管理。成本管控并非簡單等同降低成本，而應(yīng)是資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，因此提高廣大員工對成本管控的認識，轉(zhuǎn)變成本觀念，成了本次活動重中之重的工作。不管身居何崗位，我們都應(yīng)充分發(fā)揮主人翁的責任感，堅持生產(chǎn)同管理并重的原則，讓節(jié)約成為一種習慣，全員根植成本管控意識。其次要強化安全管理，減少事故損失。事故是最大的浪費。今年，廈門將迎來“金磚會晤”，為貫徹和落實港區(qū)維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，我們更應(yīng)牢固樹立安全意識，堅決執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，自覺接受并主動強化安全教育，嚴格按照公司各項制度、流程進行生產(chǎn)，避免人身傷亡等安全事故發(fā)生，從而達到降低成本的目的。再次要持續(xù)分析、優(yōu)化工藝、挖潛降耗。對標分析是推行成本管控的重要手段。各部門應(yīng)以公司年度經(jīng)營指標為參照，通過分析，找出影響生產(chǎn)效果的原因，鼓勵員工積極獻言獻策，調(diào)動員工開展工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新的熱情，集思廣益、挖潛降耗，增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。最后要建立成本管理體系，實現(xiàn)常態(tài)化、全流程監(jiān)控。通過加強對成本事前、事中、事后的控制，使成本管理工作更加系統(tǒng)化和制度化，統(tǒng)一管理口徑、實施全面預(yù)算管理，借以提高企業(yè)決策的準確性和有效性。
    　　各位同仁，公司的發(fā)展，就是我們的發(fā)展。我們衷心希望每個人都能深深根植成本管控意識，從我做起、從現(xiàn)在做起、從小事做起，上下同心、形成合力，為公司共筑發(fā)展動能、提高經(jīng)濟效益做出應(yīng)有的貢獻。



    廈門海滄新海達集裝箱碼頭有限公司
    工會委員會
    2017年4月14日