公司新聞
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致全體員工的一封信 --- 公司號召員工投入“厲行節(jié)約,控制成本”活動
鑒于公司當前的財務(wù)狀況和經(jīng)營困難,公司2016年度經(jīng)營性資金壓力巨大,在全面推進全面預算管理的基礎(chǔ)上,進一步細化管理流程,動員全員參與,集思廣益開展“雙增雙節(jié)”和“金點子”提合理化建議活動,概括為“厲行節(jié)約,控制成本”活動。公司呼吁全體職工積極行動,集思廣益、挖掘潛力,以增產(chǎn)增收、節(jié)約節(jié)支、合理化建議為主線,廣泛持久、深入開展“厲行節(jié)約,加強成本控制”活動。 厲行節(jié)約,控制成本,節(jié)約是手段,控制成本是目的。節(jié)約,不僅僅是一種傳統(tǒng)美德,更是一種個人素養(yǎng)。它貴在從我做起,從我們身邊的點滴事情做起,事事注意節(jié)約。例如,使用雙面復印節(jié)約紙張,打電話盡量長話短說,隨手關(guān)掉沒必要點亮的燈,使用水龍頭盡量不用大水量和用完及時關(guān)緊,這些細葉枝末的小事,只要我們有心、動手,就能做到,養(yǎng)成良好的習慣,形成美德。公司前段5S推廣取得階段性成果,加強鞏固和細化,不忘初心,方得始終。厲行節(jié)約,就是要從根本上解決浪費現(xiàn)象,關(guān)鍵是要增強每位員工的主人翁責任感,要讓全體員工認識到,在浪費企業(yè)財產(chǎn)的同時也是在減少個人的收入,公司的利益和個人的利益是緊密相連的,要將主人翁責任感和節(jié)約光榮、浪費可恥的思想在員工的頭腦中扎根,形成風尚,在潛移默化中形成規(guī)范,形成習慣,使有意識的節(jié)約行為變成下意識的自覺行動,這才是解決問題的根本途徑。也只有這樣,我們的活動才具有永恒持久的生命力。 厲行節(jié)約,就是要狠抓安全生產(chǎn)。我們的活動是與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的一項群眾性活動,活動建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,安全生產(chǎn)是活動的前提和必要條件,兩者是相互依存又相互促進的。安全是最大的節(jié)約,這是我們付出沉重代價換來的教訓,沒有安全的保證,再有效的增節(jié)活動也將功虧一簣。所以,開展活動的同時一是要落實各項規(guī)章制度,遵守各項安全規(guī)程;二是要抓好安全教育,增強職工防范意識;三是要深入開展安全生產(chǎn)合格班組建設(shè)。 厲行節(jié)約,降低成本,就是要大力開展技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新及修舊利廢活動。要充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性;要充分調(diào)動職工的聰明才智。推行技術(shù)改進、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢活動有利于促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,調(diào)動人才活力,增強企業(yè)后勁,給企業(yè)帶來生機和活力。 厲行節(jié)約,降低成本,就是要努力營造“人人踴躍參與,個個獻計獻策”的良好氛圍,就是要開展“金點子”合理化建議活動,節(jié)約開支,消除隱患,樹立為企業(yè)又好又快發(fā)展做貢獻的主人翁責任感,建設(shè)高效美好的企業(yè)環(huán)境。 長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。同志們,讓我們行動起來,同舟共濟,萬眾一心,共克時艱,我們的目標一定會達到,我們的目標一定能夠達到!
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工會委員會
2016年3月10日
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