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公司新聞


 

    新海達碼頭5S管理建設(shè)活動階段性成果顯著

    　　新海達碼頭自開展5S管理體系建設(shè)以來，從培訓宣導到動手實踐，從管理人員先行推廣到基層員工積極響應(yīng)，經(jīng)過三個月的共同努力，階段性成果顯著。企業(yè)整體面貌明顯改善，辦公標準顯著提高，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境煥然一新，而這一切都得益于5S管理理念在本企業(yè)的有效推廣和順利實施。

    　　第一階段計劃、培訓、宣導等工作順利開展，初步營造了5S管理活動的熱烈氛圍，奠定了深化5S管理的良好基礎(chǔ)。第二階段5S管理則以深化實踐和辦公標準化建設(shè)為主，每日上午的5S宣傳郵件推送也相應(yīng)調(diào)整，不再單純拘泥于5S理念推廣，而是更加注重5S管理在工作和生活中的結(jié)合運用。如何利用5S高效辦公、5S管理與安全生產(chǎn)以及5S生活小常識等，都成為現(xiàn)階段5S宣傳推廣的重要內(nèi)容。
    　　開展辦公標準化建設(shè)是本階段5S管理工作的重點。各部門根據(jù)《辦公室5S管理標準》及《文件夾、文件柜標識標準》等辦公規(guī)范要求，結(jié)合部門實際情況進行整改，均達到辦公標準化統(tǒng)一規(guī)范。此外，行政采購部完成電源開關(guān)標識、空調(diào)溫度設(shè)定標識、室內(nèi)盆栽澆灌頻次標識、食堂和倉庫各區(qū)域擺放標識等目視化標識的規(guī)整工作，極大地提升了辦公環(huán)境的規(guī)范化管理效率。
    　　尤其值得一提的是，操作部作為公司較為繁忙的一線生產(chǎn)部門，人員眾多，工作環(huán)境復雜，辦公標準化建設(shè)難度較大。為此，操作部專門成立部門5S工作小組，分別指定專人負責后勤、中控、策劃、司機候工樓和現(xiàn)場辦公區(qū)域，通過召開部門5S工作會議、組織內(nèi)部檢查工作等方式，切實落實分工，責任到人， 部門5S建設(shè)成果顯著。此外，工程技術(shù)部的車間現(xiàn)場環(huán)境在5S整改方面也卓有成效，不僅物料工具堆放有序，辦公場所也加強了目視化管理，整體面貌煥然一新。

    　　為鼓勵員工們延續(xù)良好的辦公習慣，進一步深化實踐5S管理要義，近期公司將引入常態(tài)化5S檢查機制，實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，組織各類5S評比和創(chuàng)意征集活動，同時評選出5S活動優(yōu)秀員工并予以表彰，將5S管理建設(shè)推向新一輪高潮。